Zebraliśmy nasze doświadczenia, spakowaliśmy w 3 webinaria i oddajemy w Twoje ręce

1/3 naszego zespołu pracuje u nas od założenia firmy a kolejna 1/3 dłużej niż 10 lat.

Dzięki wymianie doświadczeń między zespołami wdrożeniowymi utrwalamy dobre praktyki i ciągle doskonalimy nasze procesy.

Fragment wywiadu z Miłoszem Piontek – Dyrektorem ds. Finansowych Szpitala Uniwersyteckiego nr 2 im. dr Jana Biziela w Bydgoszczy – zobacz opinie innych klientów

Działy controllingu pracują na styku wielu innych działów komunikując się aktywnie z wieloma menedżerami. Z naszych doświadczeń wynika, że to właśnie na tych stykach controlling <-> menedżer najczęściej kreuje się realne przewagi konkurencyjne:

• właśnie tam najczęściej wzajemna wymiana informacji bywa katalizatorem odkryć i stymulatorem zmian,
• ale także tam dochodzi do największych strat wartości m.in. przez “ludzkie niezrozumienie” – różne style komunikacji czy różną percepcję sygnałów.

Usprawnienie współpracy controllingu z wieloma menedżerami tworzy wiele drobnych przewag konkurencyjnych składających się na ogólną większą sprawności organizacyjną firmy. Dlatego też lansujemy controlling komunikatywny, gdzie controlling i management bardzo dobrze się rozumieją a controlling działa proaktywnie i uprzedza potrzeby biznesu.

Przewagi koncepcyjne

Wdrożenia controllingu poprzedzamy wykonywaniem analiz przedwdrożeniowych i projektów koncepcyjnych (bez zobowiązań do dalszego ich wdrażania).

Naszym klientom pozwala to na lepsze sprecyzowanie potrzeb, skorzystanie z naszych doświadczeń i bezpieczne, krokowe wchodzenie we współpracę. Dobrze zaprojektowany model controllingowy uwzględniający doświadczenia klienta i nasze sprawia, że od razu wdrażamy rozwiązania optymalne.

Przewagi narzędziowe

System controllingowy automatyzuje wiele obszarów controllingu, od pobierania danych z systemów dziedzinowych po raportowania do wielu odbiorców.

Pozwala on działom controllingu nadążać za rosnącym zapotrzebowaniem menedżerów na informacje zarządcze (dostępne na czas, jednolite w całej firmie i pewne co do wartości). W roku 2023 75% ankietowanych uczestników naszego zjazdu zauważało wzrost zapotrzebowania na informacje m.in. szybsze raportowanie, częstsze rewizje.

Przewagi kadrowe

Nasi klienci, u których controlling prowadzi dobrą komunikację z menedżerami, a menedżerowie są wspierani systemami motywacyjnymi, uruchamiają w swoich firmach mechanizmy uważności na wielu szczeblach zarządzania, aktywując w ten sposób wielu “strażników” odchyleń i zjawisk niepożądanych.

Pozwala to im na zwiększanie efektywności przez odkrywanie nowych prawidłowości, wprowadzanie zmian i zarządzanie tymi zmianami w oparciu o dane.

Suma tych przewag podnosi ogólną sprawność organizacyjną firmy i pozwala na szybsze dostrzeganie zmian i szybsze adaptowanie się do nich.

Spora część naszych klientów organizuje swoje przedsiębiorstwa w taki sposób, żeby na wielu szczeblach i w wielu komórkach pilnować ich rentowności. Co przy dobrej koncepcji i wsparciu systemu nie jest skomplikowane, a dzięki czemu potrafią szybko reagować.

Pani Marta Śliwicka, Dyrektor Finansowy naszego klienta firmy Anecoop Polska powiedziała:

„Naszym celem było, aby EURECA obejmowała nam cały cykl od zamówień zakupów do uzyskania płatności ze sprzedaży… Dziś mamy organizację, w której podejmowane są decyzje oparte na wiarygodnych danych. Dzięki temu jesteśmy przygotowani na zmieniające się warunki rynkowe” – tu pełny artykuł opisujący to wdrożenie.