Procesy
Controlling firmy nie jest realizowany tylko przez dział controllingu. Controlling jest tym co powstaje na styku zarządu, menedżerów i controllera. Wspomagamy te procesy controllingowe, które są istotne i powinny zaistnieć w firmie. Pokazujemy jak pracować zwinnie aby controllerzy mogli znacząco odciążyć siebie od zadań operacyjnych i przeznaczyć ten czas na współpracę z menedżerami by wdrażać controllingowe myślenie w firmie.
Źródło: Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllingu ICV (Internationaler Controller Verein)
Wykorzystujemy do tego technologię, która bardzo się rozwinęła i potaniała. Dziś jest dostępna dla każdego. Aby ją dobrze wykorzystać trzeba znać i rozumieć potrzeby controllingu. My łączymy wiedzę controllingową z informatyczną dlatego potrafimy usprawnić lub zautomatyzować wiele procesów controllingowych.
Najważniejsze procesy w controllingu wg International Group of Controlling.
- Planowanie strategiczne
- Planowanie operacyjne, budżetowanie i prognozowanie
- Zarządzanie kosztami
- Raportowanie zarządcze
- Controlling inwestycji
- Controlling projektów
- Zarządzanie ryzykiem
- Controlling funkcyjny
- Data management
- Wsparcie menedżerów
- Rozwój organizacji, procesów, instrumentów i systemów
Źródło: „Controlling Process Model” – International Group of Controlling/ Horvath & Partners Management Consultants
Nasze rozwiązania i metody pracy pozwalają naszym Klientom zautomatyzować takie czynności jak:
- Planowanie i budżetowanie, analizę i wizualizację danych, raportowanie zarządcze (wsparcie menedżerów)
Dodatkowo znacznie usprawniamy realizację takich zadań jak:
- Zbieranie i weryfikacja danych,
- Prognozowanie,
- Kalkulacje i ocenę rentowności (klientów, produktów i usług), rachunek kosztów działań (ABC), controlling w HR, zbudowanie centrum dowodzenia dla menedżerów.
